赵碧波 年8月就职于辽宁铁岭市烟草专卖局(公司),年被调到物流中心分拣车间工作,先后担任过保管员、微机管理员、送货员、“一号工程”上报员、车间代班班长、设备维修员和分拣管理员等多个职务。 在年和年分拣车间两次重大改造升级中,他积极钻研,及时协调和解决了改造升级期间发生的各种问题,在卷烟分拣工作中起到了“主心骨”和“带头羊”作用。两次分拣设备改造升级更新工作均顺利完成,运行平稳,一次性通过公司组织的验收。 在日常工作中他讲求实效、勤学善用、刻苦钻研,掌握了设备特性和维修技巧。他还针对设备性能的不足,不断地进行技术升级改造,并成立了QC小组。在他负责设备维护和保养期间,共节约修理费10万余元。年他经过认真研究实验,将包装机使用的收缩膜规格由0.05mm改为0.04mm,使每吨收缩膜包装量增加了12%,每年节约包装费5万余元。年针对分拣线漏码问题创建《提升漏码处置效率》QC小组课题并成功达到目标。 单位:辽宁铁岭市局(公司) 提升漏码处置效率课题背景:激光打码机在打码过程中存在漏码的情况。原因分析:为完成目标,小组进行了原因确认。围绕人、机、料、法、环五方面因素,针对管理、培训、操作、维修保养、程序等方面内容进行要因确认。确认结果如下:因素一:通过对分拣线班组培训开展次数,培训内容进行检查,发现,分拣班组定期开展培训,培训内容也涵盖分拣操作的各环节,但未开展过关于漏码处置方面的操作流程培训。因素二:通过现场跟踪考察,发现员工在进行漏码处置时,有延时处置现象的发生。因素三:我部门每年定期对原有的制度进行更新及完善,完成情况较好,因此定性为非要因。因素四:我部门的分拣管理员是物流业务骨干,从事分拣工作10余年,非常熟知各项管理制度及操作规程,且是多方面技术能手,因此定性为非要因。因素五:软件程序衔接问题,通过对分拣设备运行功能模块进行调试,发现存在可调整型,定性为要因。因素六:我部门现配有专业维修工作,该名员工严格按照规定按时定期的对设备进行维修保养,记录完成,定性为非要因。因素七:我部门开展7S管理有6年多,分拣班组严格按照规定开展此项工作,定性为非要因。因素八:通过对厂家提供的塑膜进行抽样检查,符合质量标准,定性为非要因。经过要因确认,小组发现员工缺乏培训、员工处置延时,程序衔接问题是影响提升漏码处置效率的主要因素。方法对策:针对要因小组制定了三方面策略,策略一:开展专项技能培训,二完善绩效考核指标,三优化软件程序衔接问题,缩减漏码处置操作步骤。实施的对策是:一、每半年开展一次关于漏码处置专项操作技能培训,通过专业员工现场演示的方式讲解操作流程,并在现场对所有人员进行操作考核,确保其掌握要领。二、制定关于漏码处置方面的绩效考核指标,规定,由于员工个人造成漏码现象的,一次扣3分,每月累计达到三次者待岗培训,考核合格后方可再次上岗。三、在功能模块FB中更改打码段皮带的接口函数,使中软报警信号也能控制打码段皮带的启停。项目成效:实施对策后,分拣线全体员工对能熟练的进行漏码处置操作,同时员工的思想意识也得到了进一步的提升,并缩减了漏码处置操作步骤,只需通过三个环节的操作就可完成漏码处置操作工作,减少了漏码处置时间秒,达到了小组设定的创新目标。为巩固活动成果,小组制定了两方面措施,一是加强员工培训,二是定期对分拣线设备的配件、程序运行情况进行调研。北京那个医院治白癜风最好哪家医院能治愈白癜风欢迎转载,转载请注明原文网址:http://www.liaoningzx.com/lnfz/3834.html |